Situationen besser verstehen und Veränderung gezielter angehen Warum verändert sich manchmal nichts, obwohl eigentlich klar ist, was anders werden sollte? Wir nehmen uns beispielsweise vor, besser zu delegieren, Konflikte früher anzusprechen, klarer Nein zu sagen oder gelassener mit bestimmten Situationen umzugehen. Wir wissen also durchaus, was wir verändern möchten. Und trotzdem klappt es nicht. Ein möglicher Grund:…
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Gute Führung beginnt bei dir und wirkt über dich hinaus. Was macht eine gute Führungskraft aus? Ist es die Fähigkeit, Menschen zu motivieren? Sind es klare Kommunikation, Empathie oder die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen? All das gehört dazu. Doch gute Führung beginnt aus meiner Sicht deutlich früher: bei der eigenen Haltung und der Fähigkeit, sich…
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Nicht wo, sondern wie wir arbeiten ist entscheidend. Die Diskussion über die Zukunft der Arbeit dreht sich seit einigen Jahren vor allem um eine Frage: Wo sollen wir arbeiten? Im Büro oder im Homeoffice? Drei Tage Präsenz und zwei Tage remote? Vier Tage Büro? Oder komplett ortsunabhängig? Die Diskussion ist nachvollziehbar. Ich glaube aber, dass…
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Burnout beginnt selten dort, wo plötzlich nichts mehr geht. Oft beginnt es viel früher. Mit dem Gefühl, sich beweisen zu müssen.Mit noch mehr Einsatz.Mit dem Zurückstellen eigener Bedürfnisse.Mit schlechterer Erholung.Und mit der Hoffnung, dass es schon irgendwie weitergehen wird. Genau darin liegt eine der Schwierigkeiten: Viele frühe Warnsignale wirken zunächst gar nicht dramatisch. Mehr Einsatz…
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Warum Führung mehr ist als eine Stärke Viele Führungskräfte werden aufgrund ihrer fachlichen Kompetenz befördert – und stehen dann plötzlich vor einer ganz neuen Herausforderung: Menschen zu führen. Was zuvor durch Expertise und Eigenleistung gelang, funktioniert in Führung nicht mehr automatisch. Führung heißt, Wirkung über andere zu gestalten, nicht nur selbst Leistung zu bringen. Doch wie…
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Was Führung leichter macht – und was Teams stärker macht Viele kennen diese Szene.Ein Mitarbeitender steht in der Tür, schildert ein Problem und sagt dann:„Was machen wir jetzt?“ Für einige ist das Alltag. Für Führungskräfte ist es ein Energiefresser.Denn das eigentliche Thema lautet nicht Problem, sondern Verantwortung. Ich wünsche mir in solchen Momenten etwas anderes.Nicht nur die…
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SCARF Modell – in 30 SekundenSCARF steht für Status, Certainty, Autonomy, Relatedness, Fairness. Diese fünf sozialen Auslöser entscheiden, ob unser Gehirn Bedrohung (Abwehr, Stress) oder Belohnung (Offenheit, Lernen) meldet. Wer SCARF bewusst gestaltet, reduziert Widerstand in Veränderungen und stärkt Vertrauen, Zusammenarbeit und Leistung. Was ist das SCARF Modell? – einfach erklärt Das SCARF-Modell beschreibt zentrale soziale Grundbedürfnisse des Menschen.Der Name ist ein…
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Starke Leadership Skills zeigen sich besonders, wenn es im Team schwierig wird. Ein einzelnes Teammitglied kann die Leistung und das Klima eines gesamten Teams beeinflussen – im Positiven wie im Negativen. Doch was tun, wenn die Stimmung kippt? Wenn aus stiller Zurückhaltung lähmende Passivität wird? Oder wenn Zynismus die Motivation vergiftet?In diesem Beitrag zeige ich,…
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Ich halte nichts davon, künstliche Intelligenz pauschal zu verteufeln. Im Gegenteil: Ich nutze sie selbst – etwa zur Recherche, zur Strukturierung von Ideen oder als Impulsgeber für Reflexionsfragen. KI kann hilfreich sein, wenn sie gut eingesetzt wird. Was mir allerdings zunehmend auffällt: Immer mehr Beiträge, Tools und Prompts propagieren KI als Ersatz für Coaching. Führungskräfte holen sich…
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nach Stephen Richards Covey (1932 – 2012) In meiner Arbeit als Coach setze ich den Circle of Influence nach Stephen Covey gezielt ein, um mit Klienten ihren Energieeinsatz zu besprechen. Dieses Modell hilft dabei, den Fokus auf die Bereiche zu legen, in denen wir tatsächlich Einfluss haben (und unnötige Sorgen loszulassen). Der Circle of Influence…
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